2015年，四平現代鋼鐵有限公司（吉林金鋼鋼鐵股份有限公司前身）還是關門停產的企業，2018年12月開始重整后，于2019年3月22日注冊成立吉林金鋼鋼鐵股份有限公司，企業注冊資本8億元，資產總額15億元，年產值約50億元，成為四平市支柱企業之一。公司獲得四平市工業經濟運行先進單位獎、工業經濟運行優秀企業獎、中國鋼鐵工業協會頒發的鋼鐵奉獻獎、吉林省百佳誠信單位，是中國鋼鐵工業協會團體會員、全聯冶金商會會員。

該企業是如何在短時間完成這華麗的“蛻變”？

2015年，四平現代鋼鐵有限公司因國內鋼鐵行業在全球經濟下滑和產能過剩的雙重影響下連續幾年虧損。在此形勢下，企業無法擺脫困境，多家債權人提起訴訟。四平中級法院于2016年6月30日裁定受理債權人提出的現代鋼鐵破產清算申請。2017年，經四平市政府及相關部門努力，為保留企業生產經營資質，四平市政府與亞泰東北亞能源有限公司簽訂框架協議。同時以亞泰東北亞能源有限公司為代表的13戶債權人聯合組織生產自救，企業恢復生產。

2018年12月30日，四平市中級人民法院裁定通過《四平現代鋼鐵有限公司重整計劃》。此后，企業積極推進重整計劃各項工作，先后完成各項債務清償及費用支付共計29993萬元。2019年6月20日，四平市中級人民法院裁定重整計劃執行完畢，企業提前半年將重整計劃執行完畢。

企業轉型升級過程很復雜。四平市政府及相關部門、四平市中級人民法院給予了大力支持和指導幫助，引導企業響應國家產業政策，順利完成此次轉型升級，使瀕臨破產的企業重新煥發生機，進入良性運營，為四平市經濟發展助力。轉型后的吉林金鋼鋼鐵股份有限公司把企業的現代化管理、品牌建設、技術創新、人才隊伍建設作為企業發展的重中之重抓牢抓實，使企業快速“蛻變”。

煉鋼廠工人正在指揮轉爐對鐵作業中 本報記者 劉桂云 攝

在企業的現代化管理上，為了提高公司的管理水平，公司導入卓越績效模式，嚴格執行質量、環境、職業健康安全國際標準。2019年，公司按照上市公司標準，重整規范了制度建設、公司VI建設、OA建設、HR系統建設、網站建設、遠程計量、6S精益管理、設備升級、品牌提升、拓展市場等一系列現代化管理。

在品牌建設上，公司堅持“質量樹品牌，品牌提效益”的理念，將工作重點放在提升品牌形象、優化銷售渠道、擴大市場范圍、提升銷售價格等重點環節上，以市場為導向，準確把握市場節奏，及時調整銷售策略，有效地保證了全年銷售任務順利完成。

在技術創新上，公司設有生產技術處，技術人員有獨到的創造能力，優化工藝技術設計。在尊重科學的基礎上，大膽改進現有裝備，優化現有設備設施配置。通過技術改造創新，生產工藝系統進一步完善，生產效率大幅提升，產品質量和產品結構明顯改善，生產成本進一步降低，為穩產、高產提供了保障。

在人才隊伍建設上，公司重視人才的培養和儲備。提高招聘質量，優先招聘年輕化、專業化的技工人員，優化技工隊伍知識技能結構，促進整體勞動效率快速提升。進行了薪酬方案制定，定崗定薪，高薪聘用有技術有能力的人員，用人才打好企業發展的基石。

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